设计观点
这是很多产品团队规模到一定阶段后会纠结的问题,两种模式各有适合的场景,不存在绝对的”更好”。
自建团队的优势是长期磨合后对自家产品线和品牌语言理解更深,沟通成本会随时间降低,适合产品迭代频繁、设计需求持续不断的团队。劣势是固定人力成本高(工资、社保、团队管理),而且团队成员的经验通常集中在少数几个品类,遇到新品类项目时缺乏跨行业的设计参考。
外包没有固定的人力开支,只在有项目时才产生费用,适合项目制、非持续性的设计需求,或者团队还在验证产品方向、暂时不确定要不要长期投入的阶段。设计公司通常服务过多个品类的客户,能带来更广的设计参考和量产经验。劣势是每个项目都需要重新磨合沟通,对需求文档和验收标准的清晰程度要求更高,知识产权归属也需要在合同里提前约定清楚。
如果是年度设计需求超过一定频次、产品线相对聚焦的成熟公司,自建团队的长期成本效益更高。如果是新产品线探索阶段、单次性项目,或者团队规模还不足以养活一个专职设计团队,外包通常更划算灵活。
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